Horizon Recruitment Group ist da – warum wir uns neu aufgestellt haben

Nach sechs Jahren Aufbau ist Horizon heute eine Gruppe aus drei Bereichen. Hier die Überlegungen hinter der Neuaufstellung – und was sie für die Kunden und Kandidaten bedeutet, die mit uns arbeiten.

Wo alles begann

Vor sechs Jahren war Horizon ein Schreibtisch, ein Telefon und eine unbeirrbare Überzeugung: dass die richtige Person in der richtigen Rolle alles verändert. Nicht schrittweise – grundlegend. Eine einzige Einstellung kann darüber entscheiden, ob ein Programm termingerecht liefert, ob sich ein neuer Markt öffnet, ob ein Gründer endlich schläft.

Wir haben in der Technologie-Personalberatung angefangen, weil dort die Lücke zwischen „einem Kandidaten“ und „dem richtigen Kandidaten“ am größten ist – und am teuersten, wenn man sie falsch schließt. Eine Fehlbesetzung bei einer geschäftskritischen Führungskraft im Infrastrukturbereich oder einem Programmleiter für Transformation kostet nicht nur ein Gehalt – sie kostet Monate, Dynamik und manchmal die gesamte Initiative.

Diese Besessenheit hat sich nie geändert. Geändert hat sich das Ausmaß der Probleme, die Kunden an uns herantrugen, und die Zahl der Märkte, in denen sie uns brauchten.

Warum eine Marke zu eng wurde

Mit unserem Wachstum in Europa, Asien und Amerika verlor die Arbeit ihre einheitliche Form.

Eine Retained Search für einen Data-Centre-Commissioning-Lead in Frankfurt und ein mehrjähriges Transformationsprogramm in Hongkong sind beide nur im weitesten Sinne „Recruitment“. Andere Kunden, andere Rhythmen, andere Risiken – und vor allem andere Definitionen von Erfolg. Der Versuch, alles unter einer einzigen Marke zu bedienen, verwischte zunehmend, was wir eigentlich tun und wie wir es tun.

Bei der Neuaufstellung ging es also nicht darum, größer zu wirken. Es ging darum, klarer zu sein. Klar darüber, welches Problem jeder Teil des Unternehmens lösen soll – und klar für Kunden, wohin genau sie sich wenden.

Drei Bereiche, ein Standard

Die Horizon Recruitment Group arbeitet nun in drei eigenständigen Bereichen.

Horizon Recruitment ist unsere spezialisierte Search-Praxis – Festanstellungen und Retained-Mandate in Daten, KI, Cybersicherheit, digitaler Transformation, Breitband- und Funkturm-Infrastruktur, Rechenzentren und erneuerbaren Energien. Das ist der Maschinenraum: tiefe Spezialisierung, aktuelle Marktkenntnis und ein unermüdlicher Fokus auf die Rollen, die wirklich schwer zu besetzen sind. Wenn die Shortlist wichtiger ist als die Menge, liefert dieser Bereich sie.

Henza Consulting ist unser Bereich für Transformation und Umsetzung. Strategie ist der einfache Teil – Henza sorgt dafür, dass Transformation tatsächlich gelingt. Die anspruchsvollsten Programme, von einer groß angelegten Transformation bis zur Post-Merger-Integration, scheitern selten an der Strategie; sie scheitern an den Menschen und Strukturen hinter der Umsetzung – und genau diese Lücke schließt Henza. Der Bereich übernimmt die Suche – Programmleiter, Change-Spezialisten und die Delivery-Talente, die den Stift führen – ebenso wie die flexiblen Einsatzmodelle, die es in der Praxis funktionieren lassen: Contracting, Payroll und Employer of Record, strukturiert für den jeweiligen Markt eines Kunden, auch dort, wo er noch nicht rechtlich aufgestellt ist. Seine Wurzeln liegen in Hongkong und Asien, doch die Arbeit folgt unseren Kunden dorthin, wo sie gebraucht wird.

El Jefe ist unsere eigene KI-Sourcing-Engine – der Bereich der Gruppe ohne Schreibtisch. Hier zählt Präzision, nicht Hype, deshalb haben wir ihm eine eigene Vorstellung gewidmet: so funktioniert El Jefe – und Demo buchen.

Drei Bereiche, aber ein Standard zieht sich durch alle: Wir finden die Person, die tatsächlich den Stift führt, und sorgen dann dafür, dass die Zusammenarbeit funktioniert. Alles andere ist Detail.

El Jefe – was es ist und was nicht

„AI Recruiting“ ist zu einer der leersten Floskeln unserer Branche geworden, deshalb möchte ich genau sagen, was El Jefe ist und was nicht.

El Jefe beschleunigt das Sourcing – es macht relevante Talente schneller sichtbar, damit unsere Berater ihre Zeit dort verbringen, wo es zählt: bei Urteilsvermögen, Beziehungen und Passung. Es soll unsere Leute unterstützen, niemals ersetzen. Ein Berater verantwortet jede Shortlist, und ein Mensch trifft immer die Entscheidungen, die zählen.

Das ist ein Standard, konsequent angewendet, in welchem Markt Sie auch einstellen.

Die ersten Zahlen bestätigen das. Seit wir das Tool letzten Monat eingeführt haben, verkürzt El Jefe die Zeit bis zur Shortlist um bis zu 80 % und spart Recruitern und Talent-Acquisition-Teams (TA) mehr als zwei Stunden pro Tag beim Sourcing – und ist bereits in zwei aktiven Anwendungsfällen im Einsatz.

Neue Führung in der gesamten Gruppe

Eine Neuaufstellung dieser Art braucht klare Verantwortung, deshalb sind zwei Rollen erwähnenswert.

Unser Gründer Jeffrey Leung wird zwei Positionen bekleiden – als Gründer und Group Managing Director der Horizon Recruitment Group, wo er für alle drei Geschäftsbereiche verantwortlich ist, sowie als Gründer und Managing Partner von Henza Consulting. Steven Tremeer kommt als Partner für Transformation zu Henza Consulting und übernimmt die Rolle des Group Finance Director in der gesamten Gruppe. Mit Search, Delivery und der kaufmännischen Disziplin, die alles zusammenhält, ist die Gruppe darauf ausgelegt, weiter zu gehen, als es eine einzelne Marke könnte.

Was sich für Sie ändert – und was nicht

Wenn Sie bereits mit uns arbeiten, lautet die ehrliche Antwort: Das Wesentliche ändert sich nicht. Dieselben Menschen, dieselben Standards, dieselbe Weigerung, sich mit der zweitbesten Shortlist zufriedenzugeben. Was sich ändert, sind Reichweite und Klarheit: Sie wissen jetzt genau, an welchen Bereich Sie sich wenden, und jeder ist darauf ausgelegt, in seinem Feld tiefer zu gehen.

Beide neu gestalteten Websites sind ab heute live. horizon-recruitment.com trägt die gesamte Gruppe und die spezialisierte Search-Praxis; die Henza-Website ist die Heimat des Bereichs für Transformation und Umsetzung. Schauen Sie vorbei, folgen Sie der neuen Henza-Unternehmensseite auf LinkedIn – und wenn es eine Rolle oder ein Programm gibt, das Sie nachts wachhält, sprechen Sie mit uns.

Wir haben uns nicht neu aufgestellt, um nach mehr auszusehen. Wir haben es getan, um klarer zu machen, wofür wir immer schon da waren.

Kontakt

Ob Sie die schwierigste Rolle in Ihrem Organigramm besetzen oder ein Transformationsprogramm in ganz Asien skalieren – es gibt jetzt eine klarere Anlaufstelle. Entdecken Sie die Gruppe auf horizon-recruitment.com oder nehmen Sie einfach Kontakt auf – wir würden wirklich gern hören, was Sie aufbauen.