{"id":5035,"date":"2026-08-26T11:02:21","date_gmt":"2026-08-26T11:02:21","guid":{"rendered":"https:\/\/horizon-recruitment.com\/?p=5035"},"modified":"2026-08-26T11:44:36","modified_gmt":"2026-08-26T11:44:36","slug":"horizon-recruitment-group-neuaufstellung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/horizon-recruitment.com\/de\/insights\/horizon-recruitment-group-neuaufstellung\/","title":{"rendered":"Horizon Recruitment Group ist da \u2013 warum wir uns neu aufgestellt haben"},"content":{"rendered":"

Nach sechs Jahren Aufbau ist Horizon heute eine Gruppe aus drei Bereichen. Hier die \u00dcberlegungen hinter der Neuaufstellung \u2013 und was sie f\u00fcr die Kunden und Kandidaten bedeutet, die mit uns arbeiten.<\/em><\/p>\n

Wo alles begann<\/h2>\n

Vor sechs Jahren war Horizon ein Schreibtisch, ein Telefon und eine unbeirrbare \u00dcberzeugung: dass die richtige Person in der richtigen Rolle alles ver\u00e4ndert. Nicht schrittweise \u2013 grundlegend. Eine einzige Einstellung kann dar\u00fcber entscheiden, ob ein Programm termingerecht liefert, ob sich ein neuer Markt \u00f6ffnet, ob ein Gr\u00fcnder endlich schl\u00e4ft.<\/p>\n

Wir haben in der Technologie-Personalberatung angefangen, weil dort die L\u00fccke zwischen \u201eeinem Kandidaten“ und \u201edem richtigen Kandidaten“ am gr\u00f6\u00dften ist \u2013 und am teuersten, wenn man sie falsch schlie\u00dft. Eine Fehlbesetzung bei einer gesch\u00e4ftskritischen F\u00fchrungskraft im Infrastrukturbereich oder einem Programmleiter f\u00fcr Transformation kostet nicht nur ein Gehalt \u2013 sie kostet Monate, Dynamik und manchmal die gesamte Initiative.<\/p>\n

Diese Besessenheit hat sich nie ge\u00e4ndert. Ge\u00e4ndert hat sich das Ausma\u00df der Probleme, die Kunden an uns herantrugen, und die Zahl der M\u00e4rkte, in denen sie uns brauchten.<\/p>\n

Warum eine Marke zu eng wurde<\/h2>\n

Mit unserem Wachstum in Europa, Asien und Amerika verlor die Arbeit ihre einheitliche Form.<\/p>\n

Eine Retained Search f\u00fcr einen Data-Centre-Commissioning-Lead in Frankfurt und ein mehrj\u00e4hriges Transformationsprogramm in Hongkong sind beide nur im weitesten Sinne \u201eRecruitment“. Andere Kunden, andere Rhythmen, andere Risiken \u2013 und vor allem andere Definitionen von Erfolg. Der Versuch, alles unter einer einzigen Marke zu bedienen, verwischte zunehmend, was wir eigentlich tun und wie wir es tun.<\/p>\n

Bei der Neuaufstellung ging es also nicht darum, gr\u00f6\u00dfer zu wirken. Es ging darum, klarer zu sein. Klar dar\u00fcber, welches Problem jeder Teil des Unternehmens l\u00f6sen soll \u2013 und klar f\u00fcr Kunden, wohin genau sie sich wenden.<\/p>\n

Drei Bereiche, ein Standard<\/h2>\n

Die Horizon Recruitment Group arbeitet nun in drei eigenst\u00e4ndigen Bereichen.<\/p>\n

Horizon Recruitment<\/strong> ist unsere spezialisierte Search-Praxis \u2013 Festanstellungen und Retained-Mandate in Daten, KI, Cybersicherheit, digitaler Transformation, Breitband- und Funkturm-Infrastruktur, Rechenzentren und erneuerbaren Energien. Das ist der Maschinenraum: tiefe Spezialisierung, aktuelle Marktkenntnis und ein unerm\u00fcdlicher Fokus auf die Rollen, die wirklich schwer zu besetzen sind. Wenn die Shortlist wichtiger ist als die Menge, liefert dieser Bereich sie.<\/p>\n

Henza Consulting<\/strong> ist unser Bereich f\u00fcr Transformation und Umsetzung. Strategie ist der einfache Teil \u2013 Henza sorgt daf\u00fcr, dass Transformation tats\u00e4chlich gelingt. Die anspruchsvollsten Programme, von einer gro\u00df angelegten Transformation bis zur Post-Merger-Integration, scheitern selten an der Strategie; sie scheitern an den Menschen und Strukturen hinter der Umsetzung \u2013 und genau diese L\u00fccke schlie\u00dft Henza. Der Bereich \u00fcbernimmt die Suche \u2013 Programmleiter, Change-Spezialisten und die Delivery-Talente, die den Stift f\u00fchren \u2013 ebenso wie die flexiblen Einsatzmodelle, die es in der Praxis funktionieren lassen: Contracting, Payroll und Employer of Record, strukturiert f\u00fcr den jeweiligen Markt eines Kunden, auch dort, wo er noch nicht rechtlich aufgestellt ist. Seine Wurzeln liegen in Hongkong und Asien, doch die Arbeit folgt unseren Kunden dorthin, wo sie gebraucht wird.<\/p>\n

El Jefe<\/strong> ist unsere eigene KI-Sourcing-Engine \u2013 der Bereich der Gruppe ohne Schreibtisch. Hier z\u00e4hlt Pr\u00e4zision, nicht Hype, deshalb haben wir ihm eine eigene Vorstellung gewidmet: so funktioniert El Jefe \u2013 und Demo buchen<\/a>.<\/p>\n

Drei Bereiche, aber ein Standard zieht sich durch alle: Wir finden die Person, die tats\u00e4chlich den Stift f\u00fchrt, und sorgen dann daf\u00fcr, dass die Zusammenarbeit funktioniert. Alles andere ist Detail.<\/p>\n

El Jefe \u2013 was es ist und was nicht<\/h2>\n

\u201eAI Recruiting“ ist zu einer der leersten Floskeln unserer Branche geworden, deshalb m\u00f6chte ich genau sagen, was El Jefe ist und was nicht.<\/p>\n

El Jefe beschleunigt das Sourcing \u2013 es macht relevante Talente schneller sichtbar, damit unsere Berater ihre Zeit dort verbringen, wo es z\u00e4hlt: bei Urteilsverm\u00f6gen, Beziehungen und Passung. Es soll unsere Leute unterst\u00fctzen, niemals ersetzen. Ein Berater verantwortet jede Shortlist, und ein Mensch trifft immer die Entscheidungen, die z\u00e4hlen.<\/p>\n

Das ist ein Standard, konsequent angewendet, in welchem Markt Sie auch einstellen.<\/p>\n

Die ersten Zahlen best\u00e4tigen das. Seit wir das Tool letzten Monat eingef\u00fchrt haben, verk\u00fcrzt El Jefe die Zeit bis zur Shortlist um bis zu 80 % und spart Recruitern und Talent-Acquisition-Teams (TA) mehr als zwei Stunden pro Tag beim Sourcing \u2013 und ist bereits in zwei aktiven Anwendungsf\u00e4llen im Einsatz.<\/p>\n

Neue F\u00fchrung in der gesamten Gruppe<\/h2>\n

Eine Neuaufstellung dieser Art braucht klare Verantwortung, deshalb sind zwei Rollen erw\u00e4hnenswert.<\/p>\n

Unser Gr\u00fcnder Jeffrey Leung wird zwei Positionen bekleiden \u2013 als Gr\u00fcnder und Group Managing Director der Horizon Recruitment Group, wo er f\u00fcr alle drei Gesch\u00e4ftsbereiche verantwortlich ist, sowie als Gr\u00fcnder und Managing Partner von Henza Consulting. Steven Tremeer kommt als Partner f\u00fcr Transformation zu Henza Consulting und \u00fcbernimmt die Rolle des Group Finance Director in der gesamten Gruppe. Mit Search, Delivery und der kaufm\u00e4nnischen Disziplin, die alles zusammenh\u00e4lt, ist die Gruppe darauf ausgelegt, weiter zu gehen, als es eine einzelne Marke k\u00f6nnte.<\/p>\n

Was sich f\u00fcr Sie \u00e4ndert \u2013 und was nicht<\/h2>\n

Wenn Sie bereits mit uns arbeiten, lautet die ehrliche Antwort: Das Wesentliche \u00e4ndert sich nicht. Dieselben Menschen, dieselben Standards, dieselbe Weigerung, sich mit der zweitbesten Shortlist zufriedenzugeben. Was sich \u00e4ndert, sind Reichweite und Klarheit: Sie wissen jetzt genau, an welchen Bereich Sie sich wenden, und jeder ist darauf ausgelegt, in seinem Feld tiefer zu gehen.<\/p>\n

Beide neu gestalteten Websites sind ab heute live. horizon-recruitment.com<\/a> tr\u00e4gt die gesamte Gruppe und die spezialisierte Search-Praxis; die Henza-Website<\/a> ist die Heimat des Bereichs f\u00fcr Transformation und Umsetzung. Schauen Sie vorbei, folgen Sie der neuen Henza-Unternehmensseite auf LinkedIn \u2013 und wenn es eine Rolle oder ein Programm gibt, das Sie nachts wachh\u00e4lt, sprechen Sie mit uns.<\/p>\n

Wir haben uns nicht neu aufgestellt, um nach mehr auszusehen. Wir haben es getan, um klarer zu machen, wof\u00fcr wir immer schon da waren.<\/p>\n

Kontakt<\/h2>\n

Ob Sie die schwierigste Rolle in Ihrem Organigramm besetzen oder ein Transformationsprogramm in ganz Asien skalieren \u2013 es gibt jetzt eine klarere Anlaufstelle. Entdecken Sie die Gruppe auf horizon-recruitment.com<\/a> oder nehmen Sie einfach Kontakt auf<\/a> \u2013 wir w\u00fcrden wirklich gern h\u00f6ren, was Sie aufbauen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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